姚树洁：为啥吴仁宝和华西村奇迹很难复制

   华西村奇迹的创始人吴仁宝刚刚过世，享年85岁。他1957年当上华西村支部书记，一干就是48年。把一个一穷二白的小乡村发展成一个现代化的小城镇，也就是现在的大华西村，总人口达35,000人，去年人均纯收入8.8万人民币，是全国农村人均收入的11倍，全国城镇人均收入的3.5倍。
 
　　原来的老华西村面积0.96平方公里，现在的大华西村是在老华西的基础上发展出来的，涵盖了周围其它15个自然村，同时被编排为华西1村，2村。。。到华西13村，总面积35平方公里。华西村三年前用20亿人民币建一栋高328米的摩天大楼，与当时北京的第一高楼保持同样的高度。
 
　　在华西村，家家已经住上了别墅，人人开起了汽车，而且每个家庭的存款都超过100万元。他们的生活水平已经达到了西方发达国家的水平，所以，华西村被国人称为天下第一村。
 
　　那么，既然在江苏的江阴市可以出现‘天下第一村’，为什么其它地方就再也找不到这样的村庄了呢？是因为华西村不可以复制吗？而不可以复制的原因在哪？
 
　　回答这些问题，对当下研究中国农村现代化，城市化，以及如何缩小城乡差别，都有着非常重要的现实意义。
 
　　要了解华西村能否复制，就必须知道华西村的成功条件和走过的路程。今天，我看到人民大学郑凤田教授博文《吴仁宝是怎样缔造天下第一村的？》，深受启发。他不仅讲到吴仁宝如何实现‘三连跳’，把一个只有不到2千元资产的穷村落，发展成为一个年产值524亿元的现代化村镇。
 
　　他的这篇博文，我可以总结如下。
 
　　首先，吴仁宝是一位有思想，有亲和力，有超强的创造能力的农民领袖。他1928年出生，1957年当上华西村的支部书记。那时的华西，农业生产力相当落后，和全国广大农村一样，农民长期处于吃不饱，穿不暖的状态。
 
　　我也是在农村长大的，自己也经历过那时农村的落后，不仅是生产力落后，而且，生产方式，和领导的意识也非常落后，肚子吃不饱，是天天感受到的事情。我高中毕业才15岁，回乡当了生产队的记工员，每天痛苦的劳作，最多得0.6个公分，在好的年份，每个公分3毛钱，在灾害严重的年份，公分值是负数。所以，我天天都有‘中国梦’，那就是老天爷不要闹灾，国家不要征收各种苛捐杂税，让我们能够吃饱饭。可是，那个时候，我们村没有像吴仁宝这样的领导，梦想再好，都是空的，醒起来，什么都没有了。
 
　　如何把落后的农村，改造成为吃得饱，穿的暖的农村？恐怕是每一位农村干部和社员最迫切考虑的问题。然而，并不是每个村干部都有能力，而且愿意为农民兄弟无私的拼命工作的。
 
　　吴仁宝是个例外，当大家都认为‘农业学大寨’是一种花拳绣腿，没有实质性作用的时候，吴仁宝却认真的学大寨，带领村民改造农田，把单位土地产量从不到700斤，提高到了1000斤。这在那个缺乏技术，缺乏化学肥料的年代，就已经是一种奇迹了。
 
　　人民公社化的最大问题，就是个人的劳动积极性和最终的劳动报酬无法统一，导致公社化瓦解，从大公社，变成了公社，大队和生产队的‘三级所有制’。
 
　　所谓大队，有可能就是一个大的村庄，也可能是若干个小村庄连成一个大队。生产队一般是几十户人家合在一起，统一生产，统一分配。生产队长服从村支部书记的领导，村领导也可以支配和调动生产队的一部分资源。
 
　　生产队社员的工作积极性和生产队的最终分配挂钩，如果队的生产好了，社员的分配也多了。但是，社员的劳动积极性，和生产队的队长领导能力直接有关，和生产过程的分工透明度有关。
 
　　社员每天下地，当天的工作只能用工分来进行‘初分配’，最终的分配是产出和工分挂钩。这种生产过程和产出过程的‘脱钩’或者是‘滞后’，导致社员工作积极性不高，甚至出现各种各样的怠工现象，尤其是农忙季节，如果出现怠工，最终的产出就大打折扣。
 
　　所以，生产队能否发挥其最大的生产潜能，关键取决于两个条件：领导的威信，所有队员的认真工作和同心协力。这两个条件听起来容易，做起来却非常的难。因为，人的本性是自私的，包括领导也是自私的。只要存在自私，公社化的模式就会失败。
 
　　回过头来，吴仁宝的成功，就在于他个人的超强威信，村民相信他，大家拧成一股力量，使华西村的集体经济得以发展壮大。吴仁宝的最大作用，就在于自己不自私，而且能够让社员也不自私。
 
　　吴仁宝的这种个人魅力和能力，恐怖在其它村落，就很难复制，或者无法复制。
 
　　另外，上世纪60年代，思想非常僵化，政府不允许农村搞副业和工业，也不允许有自由市场。可是，吴仁宝却带领村民‘偷偷’的搞了，在那个年代，这是要杀头的。我所在的广东省，在我读中学的时候，公社就组织了好几次批斗大会，对那些‘偷偷’搞小五金的人，不仅没收了他们的所有财产，还把他们打入监牢。
 
　　吴仁宝和华西村是幸运的，没有遭到上面说的同样命运。到了1978年，邓小平出来搞改革，允许农村搞副业的时候，华西村已经有了近20年的农村小工业的发展经验，而且积累了200万元的原始资本，使华西村能够站在其它农村所没有的至高点上大搞乡村工业。
 
　　对于搞工业，吴仁宝也有一套。他紧紧抓住华西村的技术和人才优势，紧紧的盯住当时大环境背景下的市场，全力以赴大搞三大产业：钢铁，纺织和旅游。旅游靠的是华西的名气，钢铁是国家的急需物质，纺织是中国的出口拳头产品。这三个产业做好了，做大了，对小小的华西村来说，那就有无限的发展和利润空间。
 
　　吴仁宝的个人领导能力和亲和力数十年如一日，他看上去有些‘高调’，但是，他知道自己在做什么，有人对华西村和吴仁宝也说三道四，但是，事实的情况，是他建立起别人无法建立的华西奇迹。
 
　　那么，华西村为什么不能复制呢？
 
　　其实，改革开放以后，国有企业被私有化或变相私有化。连上世纪90年代为国家做出巨大贡献的乡镇企业，也大都被私有化了。
 
　　私有化的结果，使少数人发财了，包括国企高管，银行高管，以及众多的私人企业老板。
 
　　有人骂华西村90%的资产被吴仁宝和他的家人控制着。这可能是事实。但是，他们家族是不是掌握了华西村90%的财富呢？也就是说，是不是除了他的家族，其他人掌握的财富只有10%呢？
 
　　我相信，不是的。如果是这样，所有华西村的村民为什么都可以住上别墅？每户人家都有百万以上的存款？
 
　　要知道，如果你要说吴仁宝是完全无私的，恐怕不现实，也太过苛刻。作为一位农民领袖，在他带领所有人发财的同时，他自己和家人得到比他人多一些，甚至多数倍的财富，不应该说他太过自私。
 
　　我打个对比，中石油的资产数万亿人民币，一百多万员工。他们工资收入很高，但是老总们的收入却是普通工人的数百倍，这样巨大的收入差别还只是出现在国有企业。如果是私人企业，工人的收入基本是维持最低生活水平，而大老板的财富超过100亿的，大有人在。
 
　　敢问，哪怕是最赚钱的国企，或者是有上千亿资产的私有企业，哪个企业能够让所有的工人都住上别墅，都能开上汽车，都能有100万存款？
 
　　总之，不管是过去，还是现在，无私，或者基本无私，是华西村成功的秘诀。过去的无私是要带领大家拼命干，跟大家同甘共苦。致富以后的‘无私’是在分配的时候，尽量按照贡献来分配，而不是靠不平等的竞争，或者垄断来分配。当下社会两极分化，官员和企业家过度的自私，使有钱人无比富有，使弱势群体连基本生活都很艰难。
 
　　这样的现实，使华西村和吴仁宝很难在中国的大地上复制。这就要求政府必须通过法治来调整收入分配，从而提高全民的劳动积极性。这样，中国才能进入高度文明和发达的国家行列。
 
　　在我看来，吴仁宝和华西村奇迹，不仅在于他们富有了，而更重要的是他们给国人的警示：要发财，大家一起来。
 
　　吴仁宝千古，华西村精神千古。
 
　　附注：吴仁宝语录精选
 
　　【当干部60年】我这60年，总结起来就是，50年代“听话”；60年代“暗顶”；70年代“拼命”；80年代“觉醒”；90年代“警惕骄傲”；21世纪“创新”。
 
　　【两个一致】 “既和上级保持一致，也和群众保持一致。”
 
　　【如何让百姓听话】“我听了老百姓的话，老百姓肯定会听我的话。”
 
　　【财富观】“家有黄金数吨，一天也只能吃三顿，豪华房子独占鳌头，一人也只占一个床位”。
 
　　【带领共富要做好“三头”】吃透上头，熟悉下头，晚上碰头。