在日前举行的一场“企业家精神”研讨会上，国资会副主任邵宁表示，在过去计划经济时代，国企领导不需做决策，主要工作是根据国家宏观需求执行上级指示，而在中国经济发展面临重大挑战的今天，“企业员工需要一种精神力量在困难面前挺上去，挖掘作为市场参与者的企业家精神。在国企改革中，应该选拔任用具有这种精神的人员。”
在这里，邵宁把企业家精神理解为“市场参与者”，顶多再加上“在困难面前挺上去”，这跟人们一般说的“企业家精神”有差距。在什么是“企业家精神”这点上，多数人认可熊彼特关于“企业家精神”的定义。熊彼特定义的“企业家精神”是：企业家是从事“创造性破坏”的创新者。
虽然作为经济体制改革的核心之一，国企改革经过多年探索，在机制、结构等方面取得了一定成绩，但正如会议另一位与会者、中企联副理事长李建明坦言的，“一直以来，在中国，企业家精神并没有成为主流精神，官本位在国企中没有完全消除，国有企业改革应该给企业家更高的地位和更为宽松的发展环境”。
尽管不必机械理解熊氏关于企业家精神的概念，然而，从一些世所公认的企业家来看，必须具有以下几个特点，才能成为真正的企业家：一是在企业要有足够长的任职时间。时间过短，工作都没开展过来，自然谈不上创新和形成独特的企业文化；二是有创新的欲望和意志。一个企业领导人，如果连创新的欲望和意志都没有，也就不可能去创新，成不了企业家；三是企业的经营不受外界尤其是政府的干扰，能够独立地决策并承担责任。若企业的经营和决策处处受制于政府，企业先天就失去了独立性，也就难以敏锐地去应对市场的变化；四是为股东和包括消费者在内的社会创造价值，作出贡献。企业家创新的最后结果必然是有利于企业股东、消费者以及与企业关联的利益群体，而不仅仅是替企业创造利润，其对社会的整体收益必然大于为创新支付的成本，做不到这一点，创新也就失败。
综合这几点，再对照我们的企业，符合上述标准的“企业家”有限。不可否认的一点是，中国的某些国企，最缺乏的就是独立性。只有继续深化国企改革，使国企真正成为市场独立运作的主体，才会历练出越来越多的企业家。
