作为当代中国最受企业家追捧的经济学家之一，面容清瘦、目光冷峻的许小年拥有大量的企业家粉丝。他主讲的宏观经济学是中欧国际工商学院课程中的王牌。
一位企业家在课后笔记上这样写道：如果说许小年是一个特殊的商学院教授，也许最大的特殊是，在他的宏观经济学课程中，他所做的一切努力，似乎都在向我们证明，对于企业经营者来说，宏观经济学是一门根本无用的课程，用宏观经济政策来刺激经济增长，如果不是刻意的谎言，也是一个不言自破的神话。
许小年坦率、机敏，同时犀利。人们不止一次地听到他呼吁企业家不要过多地关注宏观政策，因为那对企业的长远发展弊大于利。具体到企业如何去应对经济基本面带来的困扰，他的答案只有一个——转型创新——尽管这是个看起来相当官方，又容易出现在每一本商业书籍上的词语。
今年夏天的一个晚上，在中国企业家俱乐部的一次交流会上，聆听许小年演讲的企业家不得不再次更新对这个词汇的理解：对企业而言，核心竞争力来自持续创新，而持续创新能力来自何处，答案是——每一个企业家的内心。
关照内心其实并不像想象的那么容易。从某种角度，“创新”这个词汇，就像皇帝的那件“新衣服”那样虚无缥缈。它成为这些年来，绝大多数企业家都挂在嘴边的词汇，但真正愿意和有能力去实现的并不在多数。
曾经有一个学生问道，如果说“台风来时猪也会飞起来，那么要怎样把握机会？”他毫不客气地说，如果你愿意把自己降低到和猪一样的水平，那我们就没有什么可谈的了。
许小年再次用政府前几年两次强刺激和震荡下行经济曲线，告诫在座的企业家们不要试图通过“踩点”实现生存发展，因为他们不是靠天吃饭的农民，“多少企业被盲目追4万亿给害了，还要吃二遍苦、受二茬害么？”
这并不是他提出过的最严厉的警告。
“据我观察，企业转型都是谈的多，做得少。因为它们还没有到生死存亡的时刻。我希望在经济形势严峻的情况下，平常我们看不到的改变，这个时候能够出现。”他说。
他建议收缩战线，回收现金。“很多人担心，如果出了一个刺激，我不就踩空了么。你宁可踩空，不要断粮，断粮就再也没机会。”
有些企业家跟他抱怨产品没有什么竞争优势，经营管理能力也不强，也没有独特的营销，但是如果说有优势，那就是资源整合能力强。他笑人家，“什么资源整合能力，不就是跟官员搞关系么？我就不相信，凭什么你跟他们喝酒，他们就能对你青眼有加，就能竞争得过别人？有多少人都在想这套出路。”
在他所任教的商学院，流传这样一句话，不转型创新是等死，转型创新是找死。许小年的答案近乎残酷，“找死还有一条生路。但为什么说得多，做的少？因为我们不会创新。”
在许小年看来，中国企业的创新缺乏源自于企业人自我价值衡量的错位，它并非来自于主观内心的支撑，而是被类似企业规模、利润和税收这样的客观标准所左右。无数商务场合上天花乱坠的阐述，在某种程度上掩饰了自身的匮乏。来自内心的支撑源自哪里呢？正是大多数企业家都会困惑的问题。
问：作为企业人中的一员，我们可能是没有宗教信仰的。过去，我们通过自己的工作帮助国家实现税收、让很多相关利益者会因此获得福利，而获得成就感。但现在的环境对企业家似乎并不认同，甚至不加以区别地妖魔化，这样的环境下，我们拿什么激励自己继续创新？
许小年：我最近去以色列，非常有感触。一位70多岁的企业家请我们去他家做客，他都卖掉了好几个公司，钱对他已经不是问题了，他说自己在研发一款可以代替老坏视网膜的芯片，未来可以把芯片植入盲人的眼球，从而恢复人体的视觉成像系统，进而重获光明。
我就很奇怪，到底是什么在驱动着他在这么大的岁数，来做这样的研究。后来发现这样的企业家（在以色列）不止他一个，是有一大批。为什么，我说不清楚，一个不信教的人很难理解有宗教信仰的犹太人的内心。但对我是一个很大的震撼和启发。
还有一个当地的风险投资家，听说中国企业团里有一位经济学家，主动找我聊天。他说以色列的基尼系数是0.7，这是一个非常高的数字。我觉得奇怪，你一个风投，为什么这么关注这个？投资家说，以色列的收入两级分化，原因在于企业非常愿意创新，很容易产生富翁。他们有了钱，就把物价抬上去了，给老百姓生活带来很大的问题。
他说，自己要想办法把创新向传统行业扩散，提高传统行业的劳动生产率，从而提高传统行业工资水平，降低基尼系数，缩小贫富差距。这哥们压根没跟我说社会责任，他很自然，说如果一般老百姓，员工不能够很安定地生活，公司也办不好。
我不反对金钱的驱动，但是它有一个大问题。经济学上讲边际收益递减。你们想想自己挣第一个一百万和后面的一百万感觉是一样吗？能够使企业家持续创新的，不是金钱，是什么呢，我也说不清楚。
我一个朋友问扎克伯格，你为什么要做Facebook？这个大男孩回答，他刚开始就觉得是把女同学放到上面来比较这件事情很cool。做着做着，6亿人都放在这平台上，太有意思了。所以你看他的驱动，不是金钱的需求，而是其他方面的追求，没有统一的标准，没有客观评价，完全看你自己的内心获得了多大的成就感。
没有这种内心的驱动，哪会有创新。国内这些创新，说白了都是抄呗，从技术到商业模式，全是外面都有。没关系，抄好了也行。
问：赚钱和创造价值有什么区别？
许小年：两者的区别在于，赚了钱的不一定创造价值，但是创造价值的迟早会赚到钱，并且能持续赚钱。我给创造价值做了一个定义，必须至少满足以下一条：一是为市场创造了全新的产品和服务，比如微信；二是通过更低的成本从而以更低的价格，向市场提供现有的产品。
问：你怎么看互联网思维？
许小年：这是中国生造名词的惯有传统下产物。有互联网思维就能创造价值？NO！互联网不过是人类诸多创新中的一项，怎么就没听说过蒸汽机思维、铁路思维？
问：互联网金融创造价值么？
许小年：除了少数几家外，其他的都不能。阿里金融通过大量电子商务数据来对客户进行风险评估，并由此做出互联网信贷产品。这个是成功的，金融的本质是给风险定价，所以阿里创造出有意义的商业模式。而其他的公司以互联网思维为噱头、不符合上述两条价值定义，并不能持续。
问：是什么让创新的激情得以持续？
许小年：这也是我每天都要困惑和纠结的问题。你们做企业，我也做研究，做政策建议和采纳，比如全面减税，增加国民收入。但并不被采纳。我被大众所误解，被骂成资本家的代言人，我还做什么研究啊。你内心需要产生一种力量，来平衡这种误解。
问：你的产品是思想，还有机会去成为孔子、孟子。但我们的产品是房子、服务。当财务的激励、大众的认可、宗教的鼓舞都不存在的时候，我们也是普通人，我们内心也没有那么强大。怎么办？
许小年：这缘于对知识分子的误解、对企业家的误解，如果读一下历史的话，就不应该感到奇怪。中国现在有一个好处，有一块自由市场，大众内心怎么想的，会在这里真实的反应。客户买你的房子，就是对你的认可啊。提起筷子吃肉，放下筷子骂娘，这是人之常情，我觉得习惯就好了。
